ЕВГЕНИЯ САРКИСЯН, РОП с 10+ ЛЕТ ПРАКТИКИ

ВЫСТРАИВАЮ ОТДЕЛЫ ПРОДАЖ
БЕЗ ХАОСА, ТЕКУЧКИ
И РУЧНОГО КОНТРОЛЯ

РОП с

ЛЕТ ПРАКТИКИ.

Только за прошлый год я провела более 3000+ онлайн-встреч и помогла более 300 бизнесам навести порядок в продажах.

Я — ЕВГЕНИЯ САРКИСЯН,

10+

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

ВСТУПИТЬ В TELEGRAM КАНАЛ

В канале я делюсь рабочими инструментами, схемами и кейсами по продажам. Подпишитесь, чтобы получать пользу бесплатно.

Проблемы и боли

знакомо?

ЛИДЫ ЕСТЬ, А СДЕЛКИ НЕ ЗАКРЫВАЮТСЯ

МЕНЕДЖЕРЫ «СЛИВАЮТ» КЛИЕНТОВ И ТЕКУЧКА ЗАШКАЛИВАЕТ

ПРИХОДИТСЯ САМОМУ ВСЁ КОНТРОЛИРОВАТЬ

СИСТЕМА ПРОДАЖ ДЕРЖИТСЯ ТОЛЬКО «НА РУЧНИКЕ»

хочу решить эти проблемы

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Что получаешь на выходе?

Что изменится после работы со мной?

Понятная структура отдела продаж
Рост выручки за счет выстроенной системы
Мотивированная команда и управляемые процессы
Прозрачная аналитика и прогнозируемый результат

ВСТУПИТЬ В TELEGRAM КАНАЛ

Больше инсайтов и инструментов — в моём Telegram-канале

Каждую неделю я делюсь кейсами, пошаговыми схемами и практическими материалами, которые помогают собственникам выстраивать отделы продаж.

Чем я отличаюсь?

НЕ ТЕОРИЯ, А РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И ПОШАГОВЫЕ СХЕМЫ

РАБОТАЮ «РУКА ОБ РУКУ»: ОТ АУДИТА ДО ЗАПУСКА И СОПРОВОЖДЕНИЯ

ФОКУС НА РЕЗУЛЬТАТЕ В ЦИФРАХ, А НЕ В КРАСИВЫХ СЛОВАХ

Почему мне доверяют

компаний?

300+

ПРОДУКТЫ И ФОРМАТЫ РАБОТЫ

ФОРМАТЫ РАБОТЫ СО МНОЙ

КОНСУЛЬТАЦИЯ
(ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ, 60–90 МИН)

ПОЛНЫЙ АУДИТ ОТДЕЛА ПРОДАЖ
(DEEP-DIVE)

НАСТАВНИЧЕСТВО СОБСТВЕННИКА
(3 МЕС)

КУРАТОРСТВО ОТДЕЛА ПРОДАЖ
(FULL RETAINER)

ОБУЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО РОПА / СТАРШЕГО МЕНЕДЖЕРА

РАЗБОР КЕЙСОВ + ОБУЧЕНИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ (3–4 ЧАСА)

ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ, 3–5 КЛЮЧЕВЫХ ПРОБЛЕМ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, МИНИ-ДОРОЖНАЯ КАРТА НА 30 ДНЕЙ

АНАЛИЗ CRM, СКРИПТОВ, ВХОДЯЩИХ ЛИДОВ, ПРОСЛУШКА ЗВОНКОВ, ИНТЕРВЬЮ С КОМАНДОЙ. ИТОГ: ОТЧЁТ + ПРЕЗЕНТАЦИЯ + РАЗБОР.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ, БАЗА ШАБЛОНОВ (РЕГЛАМЕНТЫ, KPI, МОТИВАЦИЯ), КОНТРОЛЬ ВНЕДРЕНИЯ, ПОДДЕРЖКА В TELEGRAM, ИТОГОВЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН.

ВЕДЕНИЕ ОТДЕЛА «ПОД КЛЮЧ»: ПЛАНЫ, KPI, РАЗБОР ЗВОНКОВ, АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ, ПОДБОР НОВЫХ, ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОТЧЁТ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ.

ПРОГРАММА «ИЗ МЕНЕДЖЕРА В РУКОВОДИТЕЛЯ»: РАЗРАБОТКА KPI-СИСТЕМЫ, КОНТРОЛЬ И ОТЧЁТНОСТЬ, ЛИЧНЫЙ КОУЧИНГ ПО ЛИДЕРСКИМ НАВЫКАМ.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ, РАЗБОР 3–4 РЕАЛЬНЫХ КЕЙСОВ КЛИЕНТА, ЧЕК-ЛИСТЫ И ГОТОВЫЕ СКРИПТЫ, ВИДЕО-ЗАПИСЬ.

1

4

подобрать формат под мой бизнес

5

2

3

6

кейсы и результаты

результаты клиентов

Издательство «Логос» — Запуск Отдела с Нуля

Поставки Авто из Германии — Рост на 60%

Компания «Вектор» — Прорыв до 11 млн ₽

посмотреть

Издательство «Логос» — Запуск Отдела с Нуля

Точка А (ситуация до консультации)

Отдела продаж как такового не было, компания не понимала, с чего начать и как выстроить систему.
Отсутствовали регламенты, аналитика и понимание, как организовать работу менеджеров.
Не было представления, как правильно нанимать сотрудников и контролировать их эффективность.

Что было сделано (на консультации)

Компания получила чёткую стратегию запуска отдела продаж. Есть готовые инструменты: дашборды, аналитика, система найма. Руководитель теперь понимает, как управлять отделом продаж и масштабировать результат. Издательство вышло на новый уровень организации, получив фундамент для дальнейшего роста.

Точка Б (результаты после консультации)

Компания получила чёткую стратегию запуска отдела продаж. Есть готовые инструменты: дашборды, аналитика, система найма. Руководитель теперь понимает, как управлять отделом продаж и масштабировать результат. Издательство вышло на новый уровень организации, получив фундамент для дальнейшего роста.

записаться на консультацию

Поставки Авто из Германии — Рост на 60%

Точка А (ситуация до консультации)

В отделе продаж работали всего 2 МОП, но без системы. Не велась работа с клиентской базой — многие клиенты «сливались». CRM отсутствовала, как и телефония. Воронка продаж не была выстроена, из-за чего сделки терялись.

Что было сделано (на консультации)

Внедрена система B2B «Мой склад» для ведения базы и контроля процессов. Наняты ещё 2 менеджера, что усилило отдел продаж. Проведено обучение сотрудников: продажи по скриптам, работа с возражениями, системное сопровождение клиента. Выстроена воронка продаж и единая структура обработки лидов. Настроена система контроля работы отдела: прозрачная статистика и KPI.

Точка Б (результаты после консультации)

Отдел продаж стал структурным и управляемым. Клиентская база ведётся системно, сделки не теряются. МОП замотивированы и работают по регламентам. План перевыполнен на 134%.

записаться на консультацию

Компания «Вектор» — Прорыв до 11 млн ₽

Точка А (ситуация до консультации)

В отделе продаж работали: старший менеджер + 2 МОП. При плане 6 000 000 ₽ выполнено всего 1 000 000 ₽. Низкий уровень качества обслуживания клиентов. Менеджеры не понимали процесс продаж, не умели закрывать сделки. CRM велась неправильно, сделки и данные терялись.

Что было сделано (на консультации)

Старший менеджер прошёл обучение и был подготовлен до уровня РОПа, чтобы управлять командой и контролировать выполнение планов. Проведено обучение менеджеров: скрипты, работа с возражениями, развитие уверенности в переговорах. Нанято ещё +2 менеджера, что усилило отдел продаж. Настроена системная работа с клиентской базой и корректное ведение CRM. Внедрены эффективные навыки продаж и контроль исполнения KPI.

Трудности в процессе

Пришлось полностью менять мышление менеджеров: от «принимаем заявки» → к «активно продаём». Сопротивление старшего менеджера переходу в роль руководителя (РОПа) — требовалась перестройка навыков. Нужно было быстро вывести новых сотрудников на результат.

Точка Б (результат за 2 месяца)

При плане 3 000 000 ₽ выполнено 11 000 000 ₽. Старший менеджер стал полноценным РОПом, который управляет командой и обеспечивает результат. Все менеджеры обучены и работают по системе, показывая стабильное перевыполнение планов. CRM ведётся корректно, сделки прозрачны и контролируемы. Компания вышла на качественно новый уровень обслуживания клиентов.

записаться на консультацию